李斌同时表示,蔚来公司今年在体系能力提升上有一些进步,但还需要再提升。“去年我们体系能力是想得非常清楚的,但事实上今年很多动作搞得还不够狠。”体系能力是整个组织形成一个共同的做事方式与思考的底层逻辑,保证大家都是同一个底层逻辑去做事。李斌透露,蔚来内部有15项公司级体系能力,自己四季度将参加30次以上的workshop和交流会,平均两天多一次,将过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践,阶段性地总结好、固化,变成真正的组织能力。

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责任编辑:江钰涵
李斌同时表示,蔚来公司今年在体系能力提升上有一些进步,但还需要再提升。“去年我们体系能力是想得非常清楚的,但事实上今年很多动作搞得还不够狠。”体系能力是整个组织形成一个共同的做事方式与思考的底层逻辑,保证大家都是同一个底层逻辑去做事。李斌透露,蔚来内部有15项公司级体系能力,自己四季度将参加30次以上的workshop和交流会,平均两天多一次,将过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践,阶段性地总结好、固化,变成真正的组织能力。
李斌同时表示,蔚来公司今年在体系能力提升上有一些进步,但还需要再提升。“去年我们体系能力是想得非常清楚的,但事实上今年很多动作搞得还不够狠。”体系能力是整个组织形成一个共同的做事方式与思考的底层逻辑,保证大家都是同一个底层逻辑去做事。李斌透露,蔚来内部有15项公司级体系能力,自己四季度将参加30次以上的workshop和交流会,平均两天多一次,将过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践,阶段性地总结好、固化,变成真正的组织能力。
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